Atelier

LE MANAGER-ÉPONGE

autour des travaux de François-Xavier de Vaujany, professeur en études organisationnelles, Université Paris Dauphine – PSL

Historiquement, le manager planifiait l’activité de l’entreprise et contrôlait le travail, lui donnait une prédictibilité. Aujourd’hui, il n’exerce plus guère de contrôle sur l’organisation. Il n’est plus expert d’un sujet et encore moins d’une technique qui le placerait dans une asymétrie de compétences ou d’informations par rapport aux ouvriers, aux actionnaires ou autres managers. À la figure du « manager-contrôleur » s’oppose de plus en plus celle d’un « manager-éponge », nous dit François-Xavier de Vaujany, à partir de ses travaux de recherche sur l’histoire du management. Il a davantage un rôle d’absorption que de contrôle ou d’impulsion. Il doit aujourd’hui absorber par ses activités, et même par son corps, tout le mouvement et l’incertitude de nos économies : les organisations modulables, adaptables, scalables, les fluctuations du personnel (absentéisme, turnover, désengagement, télétravail hybride…) et, bien sûr, la technologie, à commencer par l’ambivalente et déstabilisante IA. Cet atelier sera l’occasion d’un partage d’expérience et de questionnements.