PROGRAMME DE LA FORMATION
PRÉSENTATION
DOMAINE
Cette formation vise à :

Management

Réussir sa prise de poste requiert d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement.

Public
PRÉ-REQUIS

Nouveaux.elles encadrant.e.s de proximité

Aucun

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La stagiaire une fois formé sera en mesure de :

La formation est particulièrement adaptée aux nouveaux encadrants de proximité. Il s’agit d’un véritable socle permettant de développer les compétences et réflexes managériaux essentiels pour : 

  • Réussir sa prise de fonction 
  • Se positionner dans l’organisation 
  • Acquérir les techniques managériales fondamentales 
  • Développer l’engagement et la performance de son équipe

PROGRAMME

TRAVAIL PRÉALABLE (sur plateforme à distance) 

Auto-Diagnostic préalable 
Test de profil de personnalité “DISC” 

L’ADN DU MANAGER (Jour 1 en présentiel) 
“Moi, Manager” - Définir son rôle
  • Clarifier son positionnement : les attentes de l’équipe et celles de la hiérarchie 
  • Identifier les qualités et compétences-clé du manager 
  • Détailler les grands types de personnalité : débriefing de l’autodiagnostic “DISC” 
Les styles de management efficaces 
  • Identifier son style naturel de management : “Les 4 grands styles de management” (test) 
  • Adopter le management efficace selon le contexte et le degré d’autonomie de son équipe (études de cas)
  • Autonomiser son équipe par le co-développement : “Le CADRE”, “Les 3P” et “Le GROW” (outils) 
  • Préparer les temps forts du 1er jour : enjeux, déroulé et communication 
  • « L’abécédaire du manager » (jeu)
Réflexion personnelle : Lister les TOP & FLOP des pratiques managériales vécues 
 Mise en commun : Guide des Bonnes Pratiques 

MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN (Jour 2 en présentiel) 

Le manager de proximité 
  • Connaître chacun pour engager l’équipe : Besoins, Valeurs, Motivations au travail 
  • Organiser le travail et la délégation : “Matrice RACI” (outils) 
  • Mesurer l’enjeu de la communication de proximité : “Manager fil rouge”, machine à café... 
  • Donner du feedback : formel/informel - individuel/collectif - positif/constructif 
  • Prendre en main des outils de cartographie des compétences de son équipe : “Matrice des compétences” et “Matrice ACTE“ 
Prévenir et gérer les situations difficiles 
  • Définir les 5 stratégies de négociation (test individuel) à adapter au contexte 
  • Développer l’approche gagnant-gagnant : le “DESC” (outils et mise en situation) 

Rester proche… à distance 
  • Appréhender les facteurs clé de réussite du télétravail (SWOT) 
  • Connaître quelques outils digitaux (temps d’échange) 
Fédérer son d’équipe 
  • Développer le sentiment d’appartenance : “La Devise et le Blason” (outils) 
  • Encourager l'entraide et célébrer les réussites collectives : “Bravo !” (jeu de coordination)

LES POINTS FORTS

Par l’approche ludique et participative, les participants sont placés au cœur de l’enseignement. Chaque formation prévoit un vrai temps de réflexion personnelle (sur soi, son parcours, ses pratiques) ainsi que plusieurs temps de partages d’expériences, dans une dynamique de co-développement.

Nos formatrices pratiquent la pédagogie inversée et multi-supports : jeux collaboratifs, mises en situation, études de cas, ateliers collectifs, tests, brainstormings, jeux brise-glace, vidéo, quizz… Elles utilisent ponctuellement la posture du coach pour aider à la prise de recul et superviser dans la prise en main des différents outils (notamment numériques).

Nos formatrices travaillent en complémentarité ce qui apporte une richesse d’approches et d’informations aux participants. Elles proposent des demi-journées en binôme afin d’assurer avec professionnalisme l’animation et le débriefing de grands jeux, d’ateliers collectifs, ainsi que le suivi individualisé de chaque participant en intersession et dans l’accompagnement au bilan personnel de fin de formation.

Les participants ont également accès à une plateforme collaborative dématérialisée :

Les formations alternent ainsi des phases de travail à distance (auto diagnostic préalable et travaux d’intersession) et des journées en présentiel. Ce format étalé dans le temps garantit une meilleure appropriation des concepts et un ancrage progressif des bonnes pratiques.

ORGANISME DE FORMATION
NOVA SWITCH

Adresse  Hôtel de la Coopération - 55 rue Saint Cléophas - - 34070 - MONTPELLIER

Téléphone  06.26.69.48.18

Pour la prise en charge de la formation, contactez votre Délégation
AR2i Occitanie

Adresse :   11, boulevard des Récollets - 31078 TOULOUSE CEDEX 4

ABC : Nouveaux managers de proximité

DURÉE   14 HEURES

TARIF   392 €

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