TRAVAIL PRÉALABLE (sur plateforme à distance) Auto-Diagnostic préalable Test de profil de personnalité “DISC”
L’ADN DU MANAGER (Jour 1 en présentiel) “Moi, Manager” - Définir son rôle - Clarifier son positionnement : les attentes de l’équipe et celles de la hiérarchie
- Identifier les qualités et compétences-clé du manager
- Détailler les grands types de personnalité : débriefing de l’autodiagnostic “DISC”
Les styles de management efficaces - Identifier son style naturel de management : “Les 4 grands styles de management” (test)
- Adopter le management efficace selon le contexte et le degré d’autonomie de son équipe
(études de cas)
- Autonomiser son équipe par le co-développement : “Le CADRE”, “Les 3P” et “Le GROW” (outils)
- Préparer les temps forts du 1er jour : enjeux, déroulé et communication
- « L’abécédaire du manager » (jeu)
Réflexion personnelle : Lister les TOP & FLOP des pratiques managériales vécues Mise en commun : Guide des Bonnes Pratiques
MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN (Jour 2 en présentiel)
Le manager de proximité - Connaître chacun pour engager l’équipe : Besoins, Valeurs, Motivations au travail
- Organiser le travail et la délégation : “Matrice RACI” (outils)
- Mesurer l’enjeu de la communication de proximité : “Manager fil rouge”, machine à café...
- Donner du feedback : formel/informel - individuel/collectif - positif/constructif
- Prendre en main des outils de cartographie des compétences de son équipe : “Matrice des
compétences” et “Matrice ACTE“
Prévenir et gérer les situations difficiles - Définir les 5 stratégies de négociation (test individuel) à adapter au contexte
- Développer l’approche gagnant-gagnant : le “DESC” (outils et mise en situation)
Rester proche… à distance - Appréhender les facteurs clé de réussite du télétravail (SWOT)
- Connaître quelques outils digitaux (temps d’échange)
Fédérer son d’équipe - Développer le sentiment d’appartenance : “La Devise et le Blason” (outils)
- Encourager l'entraide et célébrer les réussites collectives : “Bravo !” (jeu de coordination)
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