Comprendre les enjeux du recrutement et son processus Identifier le processus recrutement de A à Z Faire le lien entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe Identifier les conditions de réussite Assurer la non-discrimination lors du recrutement
Bâtir sa politique de recrutement Mettre en avant sa marque employeur Travailler sur la définition de poste et la définition de profil Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés Le poste et son évolution Vérifier l'état du marché pour étudier la fourchette de rémunération
Le sourcing des candidats Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes) Savoir rédiger les bonnes annonces Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candida thèques ?)
Trier les CV de manière objective et présélectionner Les techniques pour trier les CV Le plan d'entretien avec des points à examiner Présélectionner les candidats par téléphone Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste
Conduire l'entretien Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Mettre à l'aise le candidat, présenter le poste et la structure Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler Les erreurs à éviter Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter Comment intéresser un candidat Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale Synthèse à froid / à chaud et mise en commun Argumentation de sa décision Réponse aux candidats
Connaitre les enjeux d'une intégration réussie Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)Identifier le rôle de chacun Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Démarrer efficacement l'intégration Poser le cadre L'élaboration du livret d'accueil Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs La présentation du poste de travail, la prise de poste Comprendre les moteurs de la motivation Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir La délégation et le contrôle Questions et reformuler les attentes Savoir observer et écouter de manière appropriée
Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration Bien préparer la journée d'accueil Organiser un processus d'intégration de A à Z Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration Les divers événements possibles pour mieux intégré
Évaluer le dispositif d'intégration Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration Diffuser les informations motivantes sur l'intégration à l'entreprise
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