PROGRAMME DE LA FORMATION
PRÉSENTATION
DOMAINE
Cette formation vise à :

Management

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. 

Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. 
Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. 
Accompagner le changement et piloter son équipe.

Public
PRÉ-REQUIS

Managers, jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, manager se positionnant face à d’anciens collègues, encadrement d’une nouvelle équipe et nouveaux challenges. 

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation sauf être en situation de management.

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La stagiaire une fois formé sera en mesure de :

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. 

Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. 
Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. 
Accompagner le changement et piloter son équipe.

PROGRAMME

La mission du manager : son rôle, sa conduite
Définition du management, les 4 types de manager
Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
Identifier son propre style de leadership
Adopter le style adéquat : leadership et efficacité
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
Identifier ses ressources internes/externes
Conduire l'équipe vers ses objectifs
Prendre des décisions et faire adhérer
Maintenir la cohésion, contrôler et motiver

Mettre en place ses propres outils d'animation
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
La délégation, la responsabilisation, l'évaluation
Le challenge, le concours, l'incitation

Les méthodes de contrôle
Mettre en place de nouvelles règles et procédures
Le reporting, les objectifs contradictoires
Les visas, la vérification

La communication du manager
Les principes de la communication et le rôle de l'écoute
Identifier les résistances au changement
Le bon positionnement pour une bonne communication

Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsable
La ligne blanche à ne pas franchir
Arbitrage et légitimité
Montrer l'exemple : droits et devoirs du manager

Adapter son style de management aux équipes en place
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement
Transformer les différences de génération en complémentarités
Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité

Le manager et son équipe
Prise de fonction - prise de contact
S'appuyer sur les compétences de l'équipe
Etre ferme, inspirer confiance

Ajouter une dimension à son management : le leadership
Situer le leadership par rapport au management
Ce que les collaborateurs attendent d'un leader
Prendre conscience de ses propres qualités de leader

Instaurer un climat de confiance avec son équipe
Favoriser les contacts positifs et constructifs
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement

Se positionner et manager dans le changement
Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisations
Les différents types de changements
Les principes clés de la conduite du changement dans les organisations
Identifier les risques et les leviers du changement

Savoir anticiper les réactions possibles face au
changement pour mieux s'y adapter
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementales
Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettre
Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper

Communiquer autour du changement
Mettre en œuvre une communication inventive
Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres
Les approches directes et indirectes : les forces contraires
L'écoute active : un outil de communication au changement

LES POINTS FORTS

ORGANISME DE FORMATION
ADEOS FORMATION

Adresse  26 RUE BRILLAT SAVARIN - 26300 - CHATEAUNEUF SUR ISERE

Téléphone  04 69 64 72 07

Pour la prise en charge de la formation, contactez votre Délégation
AR2i Auvergne Rhône-Alpes

Adresse :   60, avenue Jean Mermoz - 69372 LYON CEDEX 08

Management niveau 1 - INTER

DURÉE   28 HEURES

TARIF   1120

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