Introduction au SMED
- La valeur ajoutée du travail quotidien
- Pourquoi réduire le temps de changement de série
- Les bénéfices de la production en petits lots
- Séparation des gaspillages et de la valeur ajoutée
Les étapes du SMED
- État des lieux
- Opérations externes et internes
- Mise en parallèle des tâches
- Réduction des opérations
- Standardisation & Formation aux nouvelles opérations
- Essais et optimisation dans le temps
Jour 2 : 7 heures en présentiel
- Exercices d’application
- Bilan de la mise en pratique