PROGRAMME DE LA FORMATION
PRÉSENTATION
DOMAINE
Cette formation vise à :

Management

Motiver les équipes en mode Hybride

Public
PRÉ-REQUIS

Managers expérimentés

Ordinateur, Tablette ou Smartphone connecté à internet, équipé d’un micro et de sorties audio

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Mettre en place une communication adaptée au travail à distance et au travail hybride, 
- Identifier, prévenir ou corriger les répercussions du travail à distance sur le collectif de travail,
- Mettre en œuvre des actions permettant de garde la cohésion des équipes à distance
- Mettre en place des indicateurs adaptés

PROGRAMME

1. Manager le travail à distance et le travail hybride 

? Apports théoriques et méthodologiques : 
• Connaître le cadre légal du travail à distance 
• Identifier les enjeux et les missions du Manager dans un contexte incertain et complexe 
• Identifier et évaluer les incidences sur l’humain : Manager et Collaborateurs 
• Connaitre et appliquer la règlementation liée au télétravail 
• Garantir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle 
• Identifier les profils et les spécificités des collaborateurs 
• Déterminer les styles de management et de communication adaptés 
? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur 
• Mon positionnement de Manager dans un contexte hybride 
• Mes points d’appui, mes craintes, mes difficultés 

2. Structurer sa pratique de manager hybride 
? Apports théoriques et méthodologiques : 
• Partir du profil relationnel de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail/télétravail + présentiel 
• Identifier les enjeux du travail hybride pour l’équipe 
• Encourager la coopération à distance 
• Créer des rites d’équipes 
• Adopter le mode de Management adapté au contexte et à la situation 
• Maintenir une relation de confiance et donner du sens aux objectifs 
? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur : 
• Comment accompagner les équipes et rester à l'écoute des besoins, de la remontée d'information et des inquiétudes ? 
• Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? 
• Quels sont mes axes d’amélioration ? 

3. Mettre en place une organisation du travail 
? Apports théoriques et méthodologiques : 
• Connaître l’impact psychologique du distanciel / de l’hybridation 
• Comprendre les valeurs et besoins de ses collaborateurs 
• Gérer la complexité et l’imprévu 
• Organiser les missions et responsabilités de chacun 
• Partager les indicateurs de performance précis et opérationnels 
• Mettre en place les outils de gestion et de suivi de l’activité 
• Fixer les règles de communication et de reporting. 
? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur 
• Comment garantir une relation de confiance et la performance de l’entreprise dans une situation de Management à distance ? 
• Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? 
• Comment valoriser le développement des compétences et l’autonomie des collaborateurs. 
• Quels sont mes axes d’amélioration 

4. Maintenir la cohésion des équipes hybrides 
? Apports théoriques et méthodologiques : 
• Organiser des réunions hybrides 
• Partager les succès et les difficultés 
• Déléguer 
• Mettre en œuvre l’intelligence collective 
? Mises en situation concrètes en groupes de travail collaboratif 
• Animation d’une réunion d’équipe hybride, 

5. Créer de la cohésion et développer le sentiment d’appartenance 
? Apports théoriques et méthodologiques : 
• Les moments conviviaux à distance 
• Le Small Talk et le lien social 
• La place de l’organisation du travail (continuité de l’activité, performance du service, place sociale du travail) 
? Partage d’expériences : 
• Comment mobiliser une équipe à distance ? 
• Quelle est la posture idéale dans une situation de gestion d’équipe à distance ? 
• Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? 
• Quels sont mes axes d’amélioration ?

LES POINTS FORTS

ORGANISME DE FORMATION
ENVOLL CONSEIL ET FORMATION

Adresse  140 AV du 12 Juillet 1998 Les carrés de lenfant Bât E, rdc - 13290 - AIX EN PROVENCE

Téléphone  

Pour la prise en charge de la formation, contactez votre Délégation
AR2i Paca Corse

Adresse :   Tour Méditerranée - 13298 MARSEILLE CEDEX 20

Motiver les équipes en mode Hybride

DURÉE   7 HEURES

TARIF   189,00 €

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