1. Manager le travail à distance et le travail hybride ? Apports théoriques et méthodologiques : • Connaître le cadre légal du travail à distance • Identifier les enjeux et les missions du Manager dans un contexte incertain et complexe • Identifier et évaluer les incidences sur l’humain : Manager et Collaborateurs • Connaitre et appliquer la règlementation liée au télétravail • Garantir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle • Identifier les profils et les spécificités des collaborateurs • Déterminer les styles de management et de communication adaptés ? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur • Mon positionnement de Manager dans un contexte hybride • Mes points d’appui, mes craintes, mes difficultés
2. Structurer sa pratique de manager hybride ? Apports théoriques et méthodologiques : • Partir du profil relationnel de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail/télétravail +
présentiel • Identifier les enjeux du travail hybride pour l’équipe • Encourager la coopération à distance • Créer des rites d’équipes • Adopter le mode de Management adapté au contexte et à la situation • Maintenir une relation de confiance et donner du sens aux objectifs ? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur : • Comment accompagner les équipes et rester à l'écoute des besoins, de la remontée
d'information et des inquiétudes ? • Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? • Quels sont mes axes d’amélioration ?
3. Mettre en place une organisation du travail ? Apports théoriques et méthodologiques : • Connaître l’impact psychologique du distanciel / de l’hybridation • Comprendre les valeurs et besoins de ses collaborateurs • Gérer la complexité et l’imprévu • Organiser les missions et responsabilités de chacun • Partager les indicateurs de performance précis et opérationnels • Mettre en place les outils de gestion et de suivi de l’activité • Fixer les règles de communication et de reporting. ? Echanges et partages d’expérience– Debriefing du formateur • Comment garantir une relation de confiance et la performance de l’entreprise dans une
situation de Management à distance ? • Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? • Comment valoriser le développement des compétences et l’autonomie des collaborateurs. • Quels sont mes axes d’amélioration
4. Maintenir la cohésion des équipes hybrides ? Apports théoriques et méthodologiques : • Organiser des réunions hybrides • Partager les succès et les difficultés • Déléguer • Mettre en œuvre l’intelligence collective ? Mises en situation concrètes en groupes de travail collaboratif • Animation d’une réunion d’équipe hybride,
5. Créer de la cohésion et développer le sentiment d’appartenance ? Apports théoriques et méthodologiques : • Les moments conviviaux à distance • Le Small Talk et le lien social • La place de l’organisation du travail (continuité de l’activité, performance du service, place
sociale du travail) ? Partage d’expériences : • Comment mobiliser une équipe à distance ? • Quelle est la posture idéale dans une situation de gestion d’équipe à distance ? • Quels sont mes points d’appui dans la gestion d’une situation à distance ? • Quels sont mes axes d’amélioration ?
|