PROGRAMME DE LA FORMATION
PRÉSENTATION
DOMAINE
Cette formation vise à :

Management

S'approprier les outils collaboratifs et les méthodes de travail à distance

Public
PRÉ-REQUIS

Managers expérimentés 

Ordinateur, Tablette ou Smartphone connecté à internet, équipé d’un micro et de sorties audio

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Identifier les différents rôles du manager à distance 

- Fixer des objectifs autour de priorités claires 
- Mener un projet commun avec une équipe à distance 
- Adopter les outils collaboratifs selon les usages et les besoins

PROGRAMME

Les fondamentaux 

• Identifier les enjeux et les missions du Manager dans une situation de travail à distance 
• Identifier et évaluer les incidences sur l’humain : Manager et Collaborateurs 
• Connaitre et appliquer la règlementation liée au télétravail 
• Garantir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle 
• Déterminer les styles de management et de communication adaptés 
• Les pratiques inspirantes 
Autodiagnostic : Identifier ses points d’appui et axes d’amélioration dans un contexte incertain pour son Bilan Managérial 
Structurer ma pratique de Manager d’équipe à distance 
• Connaitre et mobiliser efficacement les outils de travail à distance
- Les outils basiques : bureau à distance, planning partagé, partage de documents, interface web de réunion à distance,
- Les outils coopératifs : plateforme de travail collaboratif, espace de stockage partagé, appli smartphone,
- Les outils au service de la créativité et de l’intelligence collective 
• Connaitre et mobiliser efficacement les méthodes de Management à distance :
- Les modes de communication à distance
- Les modes de Management adapté 
Mettre en place une organisation du travail qui garantissent à la fois la continuité de l’activité et la performance de l’entreprise :
 - Organiser les missions et responsabilités de chacun
- Partager les indicateurs de performance précis et opérationnels
- Mettre en place les outils de gestion et de suivi de l’activité
- Fixer les règles de communication et de reporting.
Mise en situation de groupe de travail collaboratif 
• Garantir une relation de confiance et la performance de l’entreprise 
• Responsabiliser mes collaborateurs et organiser la délégation 
• Adopter le mode de Mangement adapté au contexte et à la situation et utiliser efficacement les outils favorisant la mobilisation de l’équipe à distance 
• Mettre en place une organisation du travail à distance qui garantisse :
- Le maintien de l’activité et la performance de l’entreprise
- l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle 
• Organiser mon quotidien pour identifier les priorités et les urgences et créer des espaces favorisant les temps de communication avec l’équipe 
• Valoriser le développement des compétences et l’autonomie des collaborateurs. 
Evaluation des acquis : 
• Quizz / Evaluation des acquis /Analyses 
• Bilan personnel 
• Analyses / Evaluation 
• Retours collectifs et individuels 
• Identification des points d’appui et des axes d'amélioration 
Elaboration du Plan d’action Managérial individuel 
• Actions à mettre en place en lien avec les techniques et méthodes abordées pendant la session 
Bilan de la session : 
• Evaluation de satisfaction des participants 
• Conclusion et présentation des modalités de suivi.

LES POINTS FORTS

ORGANISME DE FORMATION
ENVOLL CONSEIL ET FORMATION

Adresse  140 AV du 12 Juillet 1998 Les carrés de lenfant Bât E, rdc - 13290 - AIX EN PROVENCE

Téléphone  

Pour la prise en charge de la formation, contactez votre Délégation
AR2i Paca Corse

Adresse :   Tour Méditerranée - 13298 MARSEILLE CEDEX 20

Manager avec les outils distanciels

DURÉE   14 HEURES

TARIF   299,99 €

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