Les fondamentaux • Identifier les enjeux et les missions du Manager dans une
situation de travail à distance • Identifier et évaluer les incidences sur l’humain : Manager et
Collaborateurs • Connaitre et appliquer la règlementation liée au télétravail • Garantir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle • Déterminer les styles de management et de communication
adaptés • Les pratiques inspirantes Autodiagnostic : Identifier ses points d’appui et axes d’amélioration
dans un contexte incertain pour son Bilan Managérial Structurer ma pratique de Manager d’équipe à distance • Connaitre et mobiliser efficacement les outils de travail à distance
- Les outils basiques : bureau à distance, planning partagé, partage
de documents, interface web de réunion à distance,
- Les outils coopératifs : plateforme de travail collaboratif, espace
de stockage partagé, appli smartphone,
- Les outils au service de la créativité et de l’intelligence collective • Connaitre et mobiliser efficacement les méthodes de
Management à distance :
- Les modes de communication à distance
- Les modes de Management adapté Mettre en place une organisation du travail qui garantissent à la
fois la continuité de l’activité et la performance de l’entreprise :
- Organiser les missions et responsabilités de chacun
- Partager les indicateurs de performance précis et opérationnels
- Mettre en place les outils de gestion et de suivi de l’activité
- Fixer les règles de communication et de reporting.
Mise en situation de groupe de travail collaboratif • Garantir une relation de confiance et la performance de
l’entreprise • Responsabiliser mes collaborateurs et organiser la délégation • Adopter le mode de Mangement adapté au contexte et à la
situation et utiliser efficacement les outils favorisant la
mobilisation de l’équipe à distance • Mettre en place une organisation du travail à distance qui
garantisse :
- Le maintien de l’activité et la performance de l’entreprise
- l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle • Organiser mon quotidien pour identifier les priorités et les
urgences et créer des espaces favorisant les temps de
communication avec l’équipe • Valoriser le développement des compétences et l’autonomie des
collaborateurs. Evaluation des acquis : • Quizz / Evaluation des acquis /Analyses • Bilan personnel • Analyses / Evaluation • Retours collectifs et individuels • Identification des points d’appui et des axes d'amélioration Elaboration du Plan d’action Managérial individuel • Actions à mettre en place en lien avec les techniques et
méthodes abordées pendant la session Bilan de la session : • Evaluation de satisfaction des participants • Conclusion et présentation des modalités de suivi.
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