Sensibilisation et repérage des différences culturelles dans
l’organisation • Le concept de culture • Etudes de cas : L’impact de l’interculturel sur le leadership et le
type de management • Quels impacts dans la collectivité, avantages et les risques ? Repérer et expliquer les différences culturelles en management • Identifier son profil culturel et celui de son collaborateur • La perception des autres • La perception par les autres • La hiérarchie • La communication • Vie professionnelle et vie privée • La reconnaissance Autodiagnostic : Les freins inconscients Analyse de quaranta • Les principes éducatifs • Les valeurs fondamentales • L’ambition Autodiagnostic : Les principes et valeurs Communication et culture • Qu’est-ce que communiquer ? • Qu’est-ce qu’une personne ? • Qu’est-ce qu’un groupe ? • Interprétation(s), vérité(s), filtre(s) • Comment adapter son mode de Communication ? Le manager et son équipe • L’attente de l’équipe interculturelle envers un manager • Les valeurs d’une équipe • Synthèse des valeurs individuelles • Travaux de groupe et synthèse • L’engagement commun Développer les compétences individuelles en management
interculturel • Adapter son style de management au contexte interculturel • Collaborer avec des équipes multiculturelles • Comment adapter son mode de Management ? • Etudes de cas et Débriefing du formateur, retour d’expériences
sur les bonnes pratiques, et celles à améliorer Maximaliser l’interculturalité dans l’entreprise ou d’une équipe
projet • Gérer et motiver des équipes multiculturelles • Créer un esprit d’équipe en respectant les différences • Travaux en sous-groupes avec des thématiques de réunion
différentes Mise en situation : Elaborer son plan de progrès personnel • Les actions à mettre en place en lien avec les méthodes abordées
pendant la session • Bilan des acquis • Capitalisation des bonnes pratiques par le collectif Evaluation des acquis • Bilan personnel • Elaboration du plan d’action personnel Bilan de la session • Evaluation de satisfaction Conclusion et présentation des modalités de suivi.
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