PROGRAMME DE LA FORMATION
PRÉSENTATION
DOMAINE
Cette formation vise à :

Management

Maitrise des fondamentaux du management

Public
PRÉ-REQUIS

Nouveaux managers

Pré-requis technique : Ordinateur, Tablette ou Smartphone connecté à internet, équipé d’un micro et de sorties audio

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Adapter votre pratique de management au profil particulier de chacun de vos collaborateurs
- Comprendre les facteurs de motivation de vos collaborateurs et d’y apporter les réponses appropriées
- Déléguer efficacement
- Conduire des entretiens de management efficaces pour recadrer et féliciter un collaborateur 

PROGRAMME

Identifier les enjeux et les missions du Manager
• Quelques définitions : Animer, Coacher, Manager
• Évaluer l’importance des différents rôles et des missions du manager au quotidien
• Appréhender l’approche globale et systémique de la fonction : liaisons avec la Direction
• Connaître son fonctionnement personnel pour interagir, prendre des décisions, planifier le travail et réguler les relations
• Identifier les fondements de sa légitimité comme manager Intégrer la dimension stratégique du Management
• La vision, l’ADN
• Les Valeurs
• Diffuser la vision stratégique de l’entreprise à son niveau
Les Rôles du Manager
• Identifier les différents rôles du Manager de proximité
• Evaluer l’impact économique de mon action de Manager : illustrations à travers des cas pratiques (motivation, turnover, productivité…)
• Fixer des objectifs collectifs et individuels en lien avec la stratégie et les missions des collaborateurs : cas pratiques
Mieux se connaître pour mieux Manager, Management Situationnel
• Identifier différents styles de Management : Participatif, Persuasif, Directif, Délégatif
• Identifier son style de Management : autodiagnostic
• Quelle est ma valeur ajoutée en tant que Manager ?
• Mes actions par rapport à mon équipe : mon positionnement/mes corrections
Motiver et déléguer efficacement
• Les caractéristiques des besoins humains
• Les leviers opérationnels de la motivation
• Déléguer pour motiver
• Mettre en place une délégation efficace et la suivre dans le temps
• Exercices pratiques de délégation opérationnelle
Mise en situation : Mener des entretiens
• Cas pratiques
• Recadrer / Féliciter un collaborateur
Mise en application sur la conduite d’une réunion de travail
• Les fondamentaux de la communication
• Apprendre à mieux connaître ses interlocuteurs
• Les différents types de réunions et objectifs associés
• La préparation, l’ordre du jour, l’animation
Mise en situation : Animation de réunion
• Cas pratiques
La résolution de problèmes 

• Développer son assertivité
• Gérer les situations critiques et les conflits au sein de l’équipe
• Négocier avec respect et fermeté
• Les leviers pour créer une dynamique d’amélioration continue
Elaborer son plan de progrès personnel
• Les actions à mettre en place : « mon plan d’action managérial » en lien avec les méthodes abordées pendant le module.

LES POINTS FORTS

ORGANISME DE FORMATION
ENVOLL CONSEIL ET FORMATION

Adresse  140 AV du 12 Juillet 1998 Les carrés de lenfant Bât E, rdc - 13290 - AIX EN PROVENCE

Téléphone  

Pour la prise en charge de la formation, contactez votre Délégation
AR2i Paca Corse

Adresse :   Tour Méditerranée - 13298 MARSEILLE CEDEX 20

Les Fondamentaux du Management

DURÉE   21 HEURES

TARIF   449,98 €

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