Prendre en main son projet: le cadrage
>> Apports méthodologiques :
- Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
- Constituer l’équipe
- Se positionner comme chef de projet
Travail en groupe et prise de décision
>> Apports méthodologiques :
- Rechercher, analyser et choisir une solution
- Méthodes et outils de créativité
- Orienter, décider, faire prendre des décisions
Organiser le travail : la planification
>> Apports méthodologiques :
- Structurer et organiser le travail, organigramme et tâches
- Planifier et budgéter le projet
- Principales difficultés à planifier
Piloter un projet : Piloter un projet
>> Apports méthodologiques :
- Méthodologie de gestion de projet
- Outils de pilotage et de suivi : PERT, GANTT, ISHIKAWA,
les 5 M, Arbres de décision
Piloter le projet : Suivi de projet
>> Apports méthodologiques :
- Animer les réunions de suivi
- Anticiper les difficultés
- Gérer les aléas et les modifications
Mise en situation concrète de gestion de projet :
- Identification des actions à mener
- Repérage des moyens
- Elaboration du plan d’action : Étapes, pilotes,
facilitateurs, contributeurs, outils, actions,
- Communication interne et externe du plan d’action :
storytelling, pitch, documentation, promotion, …
- Échanges entre les participants– Regard croisés
- Identification et capitalisation des bonnes pratiques
Evaluer le projet
- Suivi quantitatif
- Financier
- Suivi qualitatif – Impacts et perspectives à court, moyen
et long terme
Evaluation des acquis
- Bilan personnel
- Elaboration du plan d’action personnel
Bilan de la session
- Evaluation de satisfaction
- Conclusion et présentation des modalités de suivi.
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