La loi du 1er juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association. Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de Président ou de Trésorier. Pour rentrer dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ?

• Identifier le champ des possibles en matière d’organisation 
• Clarifier les rôles et les responsabilités des administrateurs 
• Clarifier la relation administrateurs/salariés, présidence/direction
• Choisir son mode de fonctionnement parmi les options possibles
• Savoir utiliser les ressources mises à disposition

• Connaître les obligations légales et conventionnelles et les respecter
  
• Sécuriser ses pratiques professionnelles en matière de conclusion, gestion et de rupture de contrats de travail

À l’heure où beaucoup s’interrogent sur les objectifs, mais aussi sur les différences de ces deux entretiens que l’on tend souvent à rapprocher, cette formation vous propose de mieux comprendre leurs enjeux et de vous doter d’outils pour les mener de façon optimale

• Différencier les deux entretiens afin de comprendre leur philosophie, leurs objectifs et leur articulation
• Comprendre le ressort managérial des entretiens
• Identifier les conditions de réussite de chaque étape de chaque entretien
• Avoir la capacité de mener l'entretien annuel du salarié en préparation de l'application de l'avenant 10-22

Le descriptif de poste (communément appelé « fiche de poste ») est un outil de communication qui clarifie le fonctionnement collectif et donne des bases solides à l'organisation de travail. Bien qu’il ne soit pas obligatoire légalement, ce support à actualiser régulièrement est un outil socle de la gestion des RH, sur lequel l’employeur pourra s’appuyer tout au long de la vie du salarié dans la structure.

Cette formation vous permettra de maitriser l'aspect technique du fonctionnement du CSE, mais également comment animer un dialogue social de qualité dans votre structure

L’employeur porte une forte responsabilité liée à la santé et la sécurité des salariés en situation de travail. Le Document unique est un élément clé de la démarche, à la fois car il est en pivot des principes généraux de prévention et à la fois car il contribue au dialogue social sur ces sujets.

Un recrutement est toujours une prise de risque pour une structure. Cette formation vous propose de disposer d’une démarche standardisée, d’outils permettant de mettre le process de recrutement en cohérence avec les besoins de son association et maîtriser les techniques de l’entretien.

• Acquérir une méthodologie en matière de recrutement en lien avec les obligations légales et conventionnelles
• Appréhender les différentes étapes du process de recrutement
• Mettre en place les conditions favorables de la phase d’intégration
  

• Clarifier la finalité et les enjeux de la fonction managériale autour du projet associatif

• Acquérir les clés et outils opérationnels pour fédérer et conduire les équipes dans la durée
• Permettre aux managers associatifs de se positionner dans leur rôle

Vous maîtrisez le calcul du bulletin, vous souhaitez vous perfectionner et renforcer votre expertise ?

Cette formation a pour objectif de vous faire progresser dans vos pratiques et de vous permettre de fiabiliser le calcul des paies.