• Identifier les spécificités de la CCN Alisfa
• Disposer d’une vue d’ensemble de la règlementation en matière de droit du travail 
• Être en mesure de l’appliquer
• Être autonome pour répondre légalement à la très grande majorité des situations où le droit du travail et la CCN Alisfa sont sollicités

La loi du 1er juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association. Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de Président ou de Trésorier. Pour entrer dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ?

• Identifier le champ des possibles en matière d’organisation 
• Clarifier les rôles et les responsabilités des administrateurs 
• Clarifier la relation administrateurs/salariés, présidence/direction
• Choisir son mode de fonctionnement parmi les options possibles
• Savoir utiliser les ressources mises à disposition

• Identifier les obligations légales et conventionnelles
  
• Définir les principaux mécanismes de contrat de travail et leurs articulations
• Sécuriser les pratiques professionnelles lors de la conclusion, gestion et rupture du contrat de travail

Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est essentiel de développer ses compétences afin de maintenir son employabilité. Le plan de développement des compétences est un outil stratégique, indispensable pour répondre aux besoins de formation des salariés en lien avec les objectifs et les projets de l’entreprise. Cette formation permet de maîtriser les étapes et les méthodes pour construire et déployer le plan de développement des compétences.

• Identifier les obligations réglementaires et conventionnelles liées à la formation
  
• Etablir une stratégie de formation répondant aux enjeux de la structure
• Elaborer une méthodologie de construction et de pilotage du Plan de développement des compétences

Une gestion administrative du personnel structurée est essentielle pour garantir le bon fonctionnement de l’association. 

Cette formation de deux jours reprend les règles indispensables de la gestion administrative du personnel, de l’entrée du.de la salarié.e au sein de la structure, jusqu’à sa sortie.

Formalités d’embauche, grands principes de gestion des temps et des absences, formalités de départ… la formation explore les obligations de l’employeur sur ces thématiques et propose des outils pour favoriser leur mise en œuvre.

Dans chaque partie, les participants seront amenés à réfléchir à leurs pratiques et procédures pour favoriser la sécurisation de la gestion administrative du personnel.

• Appliquer les principales obligations de la gestion administrative du personnel
• Appréhender des outils opérationnels en matière d'administration du personnel
• Elaborer des procédures pour sécuriser la fonction employeur

La mise en place du CSE s'impose dans les structures de la branche à partir de 8 salariés ETP. Cette formation vous permet d'être outillé et de maitriser toutes les étapes de la mise en place des élections

La rémunération des salariés de la branche est entièrement cadrée par la Convention Collective, qui pose les jalons du calcul de la rémunération et inscrit des obligations autour de l’évolution de l’emploi à plusieurs niveaux. Cette formation permet de comprendre et maîtriser ce cadre conventionnel.

• Comprendre les objectifs et l'intérêt de l'avenant
• S'approprier les nouvelles modalités de la classification et de la structure de la rémunération
• Identifier les obligations de suivi de la vie professionnelle du salarié
• Disposer de la méthodologie pour mener les différentes étapes du changement
• Avoir la capacité de construire la rémunération du salarié avec les nouvelles données et passer du système de rémunération actuel au système de demain
• Identifier les cas particuliers et les traiter

L’entretien annuel d’évaluation est une opportunité managériale précieuse, pour renforcer la relation de confiance et favoriser le développement individuel et collectif au sein de l’association. 

Cette formation permet de comprendre la différence avec l’entretien professionnel, d’identifier le contenu de l’entretien annuel et de le mener en respectant les obligations conventionnelles.

• Comprendre le ressort managérial de l’entretien
  
• Identifier les conditions de réussite de chaque étape de l’entretien
• Avoir la capacité de mener l’entretien annuel du salarié en application de la CCN Alisfa
  

Vous maîtrisez le calcul du bulletin, vous souhaitez vous perfectionner et renforcer votre expertise ?

Cette formation a pour objectif de vous faire progresser dans vos pratiques et de vous permettre de fiabiliser le calcul des paies.