Les essentiels de la gestion de Projet
Les salariés sont de plus en plus amenés à progressivement prendre le rôle de chef de projet occasionnel. Les parties prenantes, les changements d’objectifs, l’absence de formation et le manque de processus concourent à augmenter la probabilité d’échec des projets. Cela impacte les coûts, les délais et l’engagement des collaborateurs. Cette formation permet aux participants de : Façonner un état d’esprit, développer les compétences en gestion de projet, se doter des outils qui permettent de réussir des projets, maîtriser leur leadership informel.
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Sur bon de commande
Terminé |
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PROGRAMME
1. Fondements de la gestion de projet - Comprendre que le succès des projets dépend systématiquement des personnes et des processus.
- Mettre en œuvre les 4 comportements fondamentaux pour que l'équipe projet réalisent le projet avec excellence
2. Initier le projet - Identifier les parties prenantes d’un projet.
- Définir des résultats clairs et mesurables pour le projet.
- Élaborer un cahier des charges bien défini pour le projet
3. Organiser le projet - Créer une feuille de route pour prendre les meilleures décisions.
- Identifier, évaluer et gérer les risques du projet.
- Créer un calendrier bien défini et réaliste pour le déroulement du projet.
4. Exécuter le projet - Responsabiliser les membres de l’équipe face aux actions du projet.
- Organiser régulièrement des revues de performances avec l’équipe de projet.
5. Piloter et contrôler le projet - Créer, autour des projets, un plan de communication clair qui prévoit des rapports réguliers destinés aux parties prenantes pour revoir l’état du projet et gérer les changements.
6. Clôturer le projet - Célébrer la clôture du projet en reconnaissant les contributions des membres de l’équipe du projet.
- Clôturer officiellement les projets en documentant les leçons apprises
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Les essentiels de la gestion de Projet
Les salariés sont de plus en plus amenés à progressivement prendre le rôle de chef de projet occasionnel. Les parties prenantes, les changements d’objectifs, l’absence de formation et le manque de processus concourent à augmenter la probabilité d’échec des projets. Cela impacte les coûts, les délais et l’engagement des collaborateurs. Cette formation permet aux participants de : Façonner un état d’esprit, développer les compétences en gestion de projet, se doter des outils qui permettent de réussir des projets, maîtriser leur leadership informel.
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| Inscription et disponibilités |
| Merci de sélectionner la date dans le tableau des disponibilités ci-dessous |
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Dates proposées- 23 Oct. 2021
- 22 Jan. 2022
- 19 Mar. 2022
- 21 Mai 2022
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