Comprendre la posture de Manager - Coach
- Le coach et le Manager : 2 rôles et postures complémentaires
- Pourquoi le Manager peut-il prendre une posture de Coach?
- Quelles sont les spécificités du rôle de Manager-Coach?
- Le principe de « contrat » d’engagement réciproque
Connaître son style personnel de Manager pour agir en coach
- Découverte de son profil de personnalité avec l'outil D.I.S.C. (évaluation faite 10 jours avant la formation)
- Comprendre en quoi notre personnalité et nos expériences influencent les comportements managériaux
- Faire un lien entre son style de personnalité et les compétences de Manager-Coach à développer
- Etablir son propre plan de développement personnel
Adopter la posture de Manager-Coach
- Le rôle et objectifs du Coaching vis à vis de ses collaborateurs
- Comprendre le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
- Les techniques de questionnement pour développer l'autonomie des collaborateurs
- Méthode pédagogique :Jeux de rôles et mise en situation sur des cas de management
Guider, encourager et stimuler ses collaborateurs
- De la situation présente à la construction de la situation future
- Comprendre le cadre de coaching à utiliser au quotidien
- Faire prendre conscience des freins qui limitent la performance
- Aider les collaborateurs à trouver leurs propres ressources
- Méthode pédagogique : Ateliers pratiques et jeux de rôles sur des cas concrets