Prochaines dates
Programmation en cours pour 2024
Programme
Le rôle du manager : Identification des grandes missions managériales : organiser, communiquer, accompagner, pour mobiliser autour du projet associatif
Organiser - Considérer l’équipe comme une entité : articulation des fonctions et objectifs en lien avec l’objet de l’association
- Prendre en compte les différents profils et statuts (salariés, bénévoles…)
- Boite à outils : Fiches de postes et organigramme ; la délégation de missions
Atelier : «Clés pour une délégation de mission réussie»
Communiquer - Les grands rendez-vous du management : la communication interne, la conduite de réunion, les entretiens professionnels, la gestion des situations conflictuelles…
- Boîte à outils : l’écoute active, les entretiens professionnels, la conduite de réunion, travailler son assertivité, la typologie des conflits.
Atelier : « Identification et analyse des situations difficiles, échanges sur les solutions »
Accompagner le développement des collaborateurs, en prenant en compte les particularités du secteur associatif - Identifier les attentes des collaborateurs, apporter des réponses individualisées
- Conduire et accompagner le changement
- Développer les compétences des salariés
Boîte à outils : Les différents styles de management (De la théorie : Les quatre styles de management, le management situationnel……A la pratique : comprendre les caractéristiques et les conséquences de notre style de management)
Atelier : « Que faire dans ces cas-là ? »
Mobiliser et animer l’équipe autour du projet associatif
- Mobiliser et fédérer comme une résultante de l’action managériale
- Entretenir la dynamique de l’équipe
- Mobiliser pour et par le projet social : réflexion collective et individuelle sur la dynamique induite par le projet et sa place dans le management
Atelier : « Ce(ceux) qui anime(nt) le projet et ce(ceux) qui anime(nt) l’équipe »
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