Assurer une gouvernance efficace et connaitre ses responsabilités
La loi du 1er
juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association.
Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de
Président ou de Trésorier. Pour rentrer dans le champ de l’Economie Sociale et
Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter
une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ? |
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Prochaines dates A distance : 4 séquences en soirée - les 11, 13, 19 et 20 avril 2023 - les 12, 14, 19 et 21 juin 2023 - les 17, 19, 23 et 25 octobre 2023
Programme
Séquence 1 - 3h00 Identifier le champ des possibles en termes d’organisation - Poser les fondamentaux de la loi 1901
- La clé de la réussite : la construction du projet
- Définir les espaces de décision d’une organisation
- Dessiner un schéma d’organisation
Séquence 2 - 2h30 Clarifier les fonctions des dirigeants et répartir les rôles - Différencier les lieux de décision et d’exécution
- Savoir qui dirige, qui pilote, qui gère
- Identifier les fonctions des administrateurs
- Définir l’articulation présidence/direction : la répartition des tâches
Séquence 3 - 2h30 Comprendre les responsabilités en jeu - La responsabilité civile et pénale de l’association
- La responsabilité civile et pénale de l’administrateur
- Les responsabilités en tant qu’employeur
- Les différentes délégations : conséquences en termes de responsabilités ?
Séquence 4 - 2h30 Choisir les options possibles - Animer les instances en facilitant les espaces d’expression
- Définir les modalités de décision
- Au delà de la troïka présidence, trésorerie, secrétariat, quelles organisations possibles ?
- Construire une gouvernance adaptée aux personnes engagées
Méthode pédagogique - Nous utilisons la plateforme Zoom pour assurer le face à face avec les participants et la plateforme Klaxoon pour diffuser et partager nos supports pédagogiques de manière interactive
- L’intervenant·e a pris connaissance des résultats des tests d’évaluation du niveau d’entrée et a pu ajuster son scénario d’intervention.
- Ces informations sont complétées par le relevé des attentes précises et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
- L’intervenant·e fait en sorte que les solutions apportées résolvent les situations rencontrées ou pouvant être rencontrées par les stagiaires.
- Il·elle vérifie régulièrement que les notions et l’outillage pratique sont compris.
- Une large place est consacrée aux exercices pratiques et aux études de cas.
- Des quiz sont proposés, ceci permet une appropriation plus aisée des contenus.
- Les apports théoriques synthétisent les acquis.
- Les échanges entre les apprenants sont encouragés.
Évaluation
Test en ligne avant et après la formation. Les candidats y répondent à leur rythme. Le test permet également à l’intervenant de connaitre le niveau de compétences et d’ajuster son scénario en fonction des insuffisances constatées.
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- Identifier le champ des possibles en matière d’organisation
- Clarifier les rôles et les responsabilités des administrateurs
- Clarifier la relation administrateurs/salariés, présidence/direction
- Choisir son mode de fonctionnement parmi les options possibles
- Savoir utiliser les ressources mises à disposition
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Assurer une gouvernance efficace et connaitre ses responsabilités
La loi du 1er
juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association.
Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de
Président ou de Trésorier. Pour rentrer dans le champ de l’Economie Sociale et
Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter
une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ? |
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| Inscription et disponibilités |
| Merci de sélectionner la date dans le tableau des disponibilités ci-dessous |
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Pour vous pré-inscrire, merci de remplir le formulaire en cliquant sur "S'inscrire" (un formulaire par participant).
Votre inscription ne sera définitive qu'après confirmation de l'organisme de formation.
Pour vous accompagner sur les territoires dans la mise en place de vos actions de formation, contactez votre chargé(e) de mission régionale :
Fabien Laquitaine, Antilles/Guyane
Isabelle Pudepièce, Occitanie, PACA
Agnès Stemler, Hauts-de-France, Grand-Est
Agnès Rat-Patron, IDF, Autres régions
Valentin Chaix, Auvergne-Rhône-Alpes
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