| Durée 3 jours
Mode
Présentiel
Public Cible
Cadres, consultants, managers de transition ou porteurs de projet en quête d’indépendance et souhaitant structurer et développer leur activité.
Pré-requis
Avoir un projet professionnel en lien avec l'installation d'une activité individuelle ( manager de transition, consultant, freelance, etc)
Objectifs pédagogiques
Comprendre les fondamentaux de la gestion d’une activité indépendante (offre, modèle économique, prospection, etc.)
Structurer son offre de service et son positionnement.
Développer une stratégie commerciale adaptée à son réseau et à ses moyens.
Maîtriser les outils de gestion courante (CRM, facturation, pilotage).
Adopter une posture professionnelle dans la relation client.
Description du programme
Jour 1 – Structurer son offre
- Positionnement, statut, construction d’une offre claire
Jour 2 – Prospecter & vendre
- Pitch, messages de prospection, simulation d’entretien
Jour 3 – Sécuriser & développer
- Contrat, pilotage, gestion client, stratégie de visibilité
Modalités pédagogiques
Présentiel, groupe limité à 6 personnes par session. Accès à la toolbox en fin de stage ( plus de 20 fiches pratiques ou outils de simulation disponibles sur un drive) RDV de suivi post formation.
Formateur
Olivier ARRIAT
Associé fondateur – Lapérouse Management Partagé & Consultant senior chez Audit CPA
Spécialiste du placement de consultants indépendants, Olivier Arriat accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises dans le renforcement de leurs fonctions support. Après un parcours en recrutement et en direction commerciale, il développe pendant plus de 10 ans l’activité digitale du groupe Figaro (Cadremploi, Keljob, Le Figaro Étudiant), avant de se tourner vers l’entrepreneuriat.
En 2018, il cofonde Lapérouse Management Partagé, un modèle hybride entre cabinet de conseil et collectif de talents, dédié au temps partagé. Il y structure une offre sur-mesure en RH, finance et direction administrative, en s’appuyant sur un vivier de consultants qualifiés.
Depuis 2022, il déploie cette expertise au sein du cabinet Audit CPA, où il pilote une activité de placement de consultants spécialisés (office managers, RAF, DAF) auprès de PME en croissance.
Convaincu que le conseil en temps partagé est un levier stratégique pour les entreprises comme pour les consultants, il anime des formations à destination des indépendants. Il y transmet ses méthodes de prospection, son savoir-faire terrain, et une vision concrète du métier.
Diplômé de l’Université Paris 5 et de Négocia, il enseigne également la gestion dans le supérieur.
Conditions d'annulation
Aucune sauf cas de force majeur, report proposé à la prochaine session.
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