Pourquoi cette formation va transformer votre gestion de projet ?
Aujourd’hui, 80% des projets prennent du retard, coûtent trop cher ou ne répondent pas aux attentes initiales. Pourquoi ?
- Des délais incontrôlables et des urgences permanentes
- Une surcharge de travail et un manque de visibilité
- Des décisions prises à l’aveugle, sans pilotage efficace
- Des équipes démotivées face aux changements incessants
La bonne nouvelle ? Ces problèmes ne sont pas une fatalité.
Grâce à notre approche par le flux, inspirée du de la Théorie des Contraintes, vous découvrirez comment transformer votre manière de gérer les projets sans complexité ni surcroît de travail.
Programme de la Journée : Un Parcours Structuré en 3 Étapes
1. Le Constat : Pourquoi vos projets échouent ?
- Identification des dysfonctionnements récurrents dans la gestion de projet
- Analyse des freins qui ralentissent vos équipes et votre performance
- Étude des mauvaises pratiques qui plombent l’efficacité des projets
2. La Situation Cible : Vers une gestion fluide et optimisée
- Quels sont les principes d’un management de projet performant et fluide ?
- Comment réduire les délais sans sacrifier la qualité ?
- Mise en perspective avec des cas concrets d’entreprises ayant adopté l’approche par le flux
3. Les Outils : Comment y parvenir concrètement ?
- Les 3 outils essentiels pour mieux prioriser et fluidifier vos projets
- Les indicateurs clés pour piloter efficacement
- Un plan d’action personnalisé pour appliquer immédiatement ces concepts dans votre organisation