Chef de projet d'amélioration continue, Pilote de processus, Consultant, Responsable d’activité ou d’équipe, Particulier en transition professionnelle....

• Structurer et conduire un projet d’amélioration en appliquant la méthodologie DMAIC et en mobilisant efficacement les outils Lean.

• Piloter un chantier d’amélioration continue par des actions Kaizen, en impliquant activement les équipes concernées pour garantir des résultats concrets.

• Animer et fédérer les équipes autour du projet, en développant l’intelligence collective et la collaboration pour soutenir la réussite du chantier.

La démarche Lean, correctement appliquée avec ses propres méthodes et outils, permet d’accroître la productivité et d’améliorer la qualité en éliminant les sources d’inefficacité et en diminuant la durée des cycles de production. Déployée selon le principe fondamental de l’amélioration continue, la démarche Lean permet de fournir un travail de grande qualité avec un minimum de ressources, de coûts et de temps.

La certification s’adresse donc à des professionnels de l’industrie et des services impliqués dans des démarches d’amélioration continue de l’activité.

Compétences visées

C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance à l’aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l’organisation
C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité
C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements
C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

Programme
La formation se déroule sur 3 jours consécutifs (21 heures) :

Jour 1 -  Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance : 

• Rappel des outils et des principes du Lean
• Réaliser un chantier par percée Kaizen : méthode, approche et état d’esprit, préparation du chantier, suivi et cadencement des actions.
• Lancement du chantier par percée Kaizen à partir de l’étude de cas ABC123 : premier Round et cadrage du chantier

Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée / Cas pratique ABC123 :

• Préparation du chantier, suivi et cadencement des actions
• Communication et animation des équipes, des ateliers et restitution des résultats du chantier
• Optimiser le temps de travail exploitable

Jour 2 - Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client

Cartographier le flux de valeur (VSM) / Cas pratique ABC123 :

• Réussir sa prise de temps et calculer le temps minimum répétable
• Séquencer les flux de valeurs en utilisant les outils appropriés en groupe de travail
• Fixer les objectifs de la percée Kaisen avec l'équipe
• Améliorer l’ergonomie et les conditions de travail dans le cadre du chantier kaizen

Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité :

Cas pratique ABC123 :

• Analyser et prioriser les causes de non performance sur le flux
• Mettre en application les outils simples du JIDOKA (bon du 1er coup)
• Quizz

Jour 3 - Optimiser et stabiliser la performance :

Cas pratiques sur l’auto-maintenance, les changements de série, présentation et application des méthodes.

Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client :

Cas pratique ABC123 :

• Passer d’un flux poussé à un flux tiré : règles et mise en pratique
• Définir le flux cible optimisé
• Définir les standards de bonnes pratiques
• Mise en pratique et évaluation des gains

Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes :

Cas pratique ABC123 :

• Définition des rituels de pilotage aux différents niveaux de la ligne hiérarchique
• Mise en pratique des tableaux de management visuel
• Animation et débriefing d’équipe
• Quizz

Moyens techniques

- Chaque stagiaire doit apporter son ordinateur portable disposant de la suite office.

- Plateforme apprenants pour accéder aux documents administratifs et aux ressources pédagogiques multimodales (PDF à télécharger)

Moyens d'encadrement

- Formateurs salariés avec de nombreux projets d'amélioration à leur actif et de solides aptitudes pédagogiques.

- Accompagnement individualisé de l'inscription à la certification.

• Exposé des fondements de la démarche Lean
• Présentation des outils et méthodes, illustrations avec des exemples dans l'industrie et les services
• Acquisition des principes clés par l’action: jeux et exercices en sous-groupe ou en individuel

Anthony QUENEHEN : Enseignant Lean Manufacturing (Ex manager Toyota)