Durée
21 heures
Public Cible
Chef de projet d'amélioration continue, Pilote de processus, Consultant, Responsable d'activité ou d'équipe et Particulier en transition professionnelle.
Pré-requis
Un titre d'études supérieure de niveau 5 et/ou une première expérience professionnelle de 3 ans.
Objectifs pédagogiques
- Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation.
- Animer un chantier simple d'amélioration avec les équipes terrain.
Description du programme
Une formation basée sur la mise en pratique en utilisant une ligne d’assemblage conçue et développée
pour accueillir les stagiaires de façon immersive, dans un environnement
réaliste et ouvert qui permet d’expérimenter les outils de base du Lean –
Campus Arts et Métiers de Lille.
C1. Identifier des gaspillages afin d'améliorer l'efficience d'un flux. C2. Structurer un chantier d'amélioration et sélectionner les bons outils. C3. Cartographier les flux de valeur d'un flux et d'un poste. C4. Animer un groupe de résolution de problème. C5. Garantir la performance des actions mises en place à l'aide des nouveaux standards.
Programme
La formation se déroule sur 3 jours consécutifs (21 heures) :
Jour 1 : Comprendre les enjeux - Présentation des attentes et parcours de formation
- Introduction : Histoire du Lean, principes et gaspillages, phases DMAIC
- Présentation de l'étude de cas
- Les indicateurs physiques de performances
- Phase D : Cadrer les besoins d'amélioration : VOC et QQOQCP
- Phase M : Le Diagramme Spaghetti
- QUIZ + initialisation Rapport de certification
Jour 2 : Mesurer les performances
- Phase M : L'analyse de déroulement
- Phase M : Le Diagramme de flux
- Phase M : L'analyse de déroulement
- Phase A : Analyse des gaspillages
- Phase I : Le 5S
- Phase I : Structurer les amélioration pour définir la cible
- QUIZ + QRP + Complément Rapport de certification
Jour 3 : Optimiser et stabiliser la performance - Phase I : Résolution de problème
- Phase C : Le standard
- Phase C : Management visuel et AIC
- Phase C : Finalisation de l'étude de cas
- QUIZ + QRO + Finalisation Rapport de certification
Planning complet : Cliquez ICI
Moyens pédagogiques
- Exposé des fondements de la démarche Lean. - Présentation des outils et méthodes, illustration avec des exemples dans l'industrie et les services. - Acquisition des principes clés par l'action : exercices en sous groupes sur la ligne d'assemblage.
Moyens d'encadrement
- Formateurs salariés avec de nombreux projets d'amélioration à leur actif et de solides aptitudes pédagogiques. - Accompagnement individualisé de l'inscription à la certification.
Formation Certifiante reconnue au répertoire spécifique :
Certification de compétences Yellow Belt Lean et CPF éligible : Code RS6130
Dates (3 jours de formation) :
Session : du 08 au 10 octobre 2025
Tarifs :
2 340,00 euros TTC les 3 jours de formation.
Modalités pédagogiques
- Exposé des fondements de la démarche Lean.
- Présentation des outils et méthodes, illustration avec des exemples dans l'industrie et les services.
- Acquisition des principes clés par l'action : exercices en sous groupes sur la ligne d'assemblage.
Formateur
Marc-Edouard MONGIAT : Consultant et formateur Black Belt LeanAnthony QUENEHEN : Enseignant Lean Manufacturing (Ex manager Toyota)
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