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DÉVELOPPER UN MANAGEMENT ADAPTÉ DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT - MODULE OBLIGATOIRE


OBJECTIFS

Donner du sens au changement pour faciliter l'adhésion

Maitriser les outils essentiels de la conduite du changement (humains et organisationnels)

Elaborer un plan d'accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement

Adopter la bonne posture managériale

LUN
du 18 au 19/03/2019
Angoulême - Manager une équipe
MAR
du 26 au 27/03/2019
Angoulême - Manager une équipe
MAR
du 09 au 10/04/2019
Angoulême - Manager une équipe
MANAGER A DISTANCE DES EQUIPES MULTI-SITES - MODULE OBLIGATOIRE


OBJECTIFS

Structurer son management en repérant les leviers d'actions pour manager une équipe à distance

Animer et motiver une équipe en réseau (règle de fonctionnement et outils spécifiques)

Savoir organiser et optimiser son temps et celui de l'équipe

Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

JEU
du 04 au 05/04/2019
Angoulême - Manager une équipe
JEU
du 23 au 24/05/2019
Angoulême - Manager une équipe
PRÉVENIR LES RPS ET LE STRESS DANS UNE PÉRIODE DE CHANGEMENT - MODULE OBLIGATOIRE


OBJECTIFS

Acquérir des repères et connaissances sur les RPS

Utiliser les outils permettant de mettre en œuvre des actions de prévention

Intégrer la prévention dans le management au quotidien

JEU
du 28 au 29/03/2019
Angoulême - Manager une équipe
JEU
du 11 au 12/04/2019
Angoulême - Manager une équipe
JEU
du 16 au 17/05/2019
Angoulême - Manager une équipe
MIEUX SE CONNAITRE POUR MANAGER ET ACCOMPAGNER LES AUTRES


OBJECTIFS

Repérer ses points forts et apprendre à s'appuyer dessus

Appréhender le fonctionnement de l'autre afin de bâtir des relations constructives

Gagner en efficacité professionnelle

LUN
le 25/03/2019
Angoulême - Etre encadrant
ENTRETIEN D'ÉVALUATION : LE MENER


OBJECTIFS

Maîtriser le cadre juridique de l'entretien

Identifier les objectifs et les enjeux

Comprendre la notion de management par objectifs

Identifier les points incontournables de la préparation de l'entretien

Maîtriser la préparation pour assurer la réussite de la conduite de l'entretien professionnel

Savoir débuter, mener et conclure un entretien professionnel


JEU
le 07/03/2019
Poitiers - Accompagner ses collaborateurs
LUN
le 11/03/2019
Poitiers - Accompagner ses collaborateurs
LUN
le 11/03/2019
Limoges - Accompagner ses collaborateurs
JEU
le 14/03/2019
Bordeaux - Accompagner ses collaborateurs
JEU
le 14/03/2019
Bordeaux - Accompagner ses collaborateurs
ÉLABORER, MENER OU ADAPTER SON PROJET DE DIRECTION/DE SERVICE


OBJECTIFS

Identifier les enjeux et les objectifs du projet de service

Apprendre à construire un projet de service qui s'inscrit dans le projet politique de la collectivité

Assimiler les techniques managériales pour mener à bien le projet de service dans la durée

LUN
du 11 au 12/03/2019
Angoulême - Piloter un projet
JEU
du 21 au 22/03/2019
Angoulême - Piloter un projet
MER
du 03 au 04/04/2019
Angoulême - Piloter un projet
S'INSCRIRE DANS LA DYNAMIQUE DE CHANGEMENT


OBJECTIFS

Permettre aux participants d'analyser et comprendre les changements professionnels vécus

Comprendre les mécanismes du changement pour l'accepter et les principaux enjeux dans l'organisation pour mieux se situer

Pouvoir se situer et s'impliquer dans une démarche de changement

Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement

LUN
du 25 au 26/03/2019
Poitiers - S'adapter au changement
LUN
du 01 au 02/04/2019
Limoges - S'adapter au changement
LUN
du 08 au 09/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
TRAVAILLER EN MULTI-SITES


OBJECTIFS

Inventer de nouvelles relations avec son responsable hiérarchique

Le fonctionnement et la cohésion d'une équipe à distance

Les outils de travail en multi-sites


MER
le 27/03/2019
Poitiers - S'adapter au changement
MER
le 03/04/2019
Limoges - S'adapter au changement
MER
le 10/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
LA PRÉVENTION DU STRESS EN PÉRIODE DE CHANGEMENT


OBJECTIFS

Comprendre les mécanismes et causes du stress dans son milieu professionnel

Identifier les facteurs internes et externes de stress

Prendre du recul par rapport à sa situation professionnelle

Etre capable d'intégrer la micro-détente au quotidien

JEU
du 04 au 05/04/2019
Limoges - S'adapter au changement
JEU
du 11 au 12/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
SAVOIR MANAGER UN PROJET DE A À Z DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE


OBJECTIFS

Connaitre les outils du chef de projet

Appréhender les conditions de la réussite du mode projet

Appréhender la dimension humaine du chef de projet (le management transversal et l'importance de la communication)

Anticiper les situations délicates dans l'équipe-projet

Motiver les acteurs tout au long du déroulement du projet

LUN
du 01 au 03/04/2019
Bordeaux - Piloter un projet
LUN
du 20 au 22/05/2019
Bordeaux - Piloter un projet
DÉVELOPPER LA TRANSVERSALITÉ DANS SON ÉQUIPE - MODULE OBLIGATOIRE


OBJECTIFS

Identifier le rôle et la responsabilité du manager transversal dans la mise en place de la transversalité au sein de ses équipes

Mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal

Développer une communication efficace auprès du service

Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique

Dynamiser la coopération de l'équipe transverse


JEU
du 07 au 08/03/2019
Angoulême - Manager une équipe
LUN
du 08 au 09/04/2019
Angoulême - Manager une équipe
ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT


OBJECTIFS

Expérimenter un cadre de relation qui facilite le développement de l'intelligence collective

Dépasser les cloisonnements et souder les équipes

Favoriser l'aboutissement des projets et la résolution de problèmes

Participer à l'animation des ateliers en lien avec le formateur



LUN
les 18/03, 12/04 et 14/06/2019 - après-midis
Bordeaux - Etre encadrant
FORMATION D'ANIMATEURS D'ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT


OBJECTIFS

Acquérir les fondamentaux de la méthode et de l'animation des sessions

Situer le codéveloppement dans son cadre de référence (intelligence collective, action learning)

Poser les Règles du Jeu nécessaires au bon déroulement de la séance

Savoir présenter et piloter parfaitement chacune des étapes de la méthode

MER
le 03/04/2019
Angoulême - Etre encadrant
RENFORCER SON ESTIME DE SOI


OBJECTIFS

Prendre conscience de ses propres ressources

Travailler sur les émotions impactant le niveau d'estime de soi

Gérer les étapes du stress

S'affirmer et prendre de l'assurance en développant son estime de soi

JEU
du 14 au 15/03/2019
Limoges - S'adapter au changement
LUN
du 01 au 02/04/2019
Poitiers - S'adapter au changement
LUN
du 20 au 21/05/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
CONNAISSANCE DE SOI ET DES AUTRES


OBJECTIFS

Découvrir ses aspirations personnelles et créatives

Approfondir sa connaissance de soi, apprendre à adapter ses comportements pour améliorer ses relations

Apprendre à créer un climat de confiance autour de soi

MER
du 06 au 07/03/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
MER
du 03 au 04/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
MAR
du 09 au 10/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
COMMUNIQUER POUR MIEUX TRAVAILLER AVEC LES AUTRES


OBJECTIFS

Identifier les situations de communication courantes

Adapter sa communication à son environnement

Etre constructif dans les relations transverses

Renforcer sa capacité de persuasion pour donner plus d'impact à ses idées

 
LUN
du 18 au 19/03/2019
Limoges - S'adapter au changement
MER
du 10 au 11/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
JEU
du 23 au 24/05/2019
Limoges - S'adapter au changement
COMMENT MIEUX COMMUNIQUER AVEC SON MANAGER


OBJECTIFS

S'approprier la dimension émotionnelle spécifique des échanges collaborateur / manager

Favoriser l'assertivité et réduire les postures de passivité, d'agressivité et de manipulation

Faire le point sur ses propres atouts

Découvrir le style de personnalité dominant de son manager par les couleurs

Oser s'imposer pour prendre la parole à bon escient et / ou pour faire une proposition

LUN
du 11 au 12/03/2019
Limoges - S'adapter au changement
MER
du 20 au 21/03/2019
Limoges - S'adapter au changement
JEU
du 11 au 12/04/2019
Bordeaux - S'adapter au changement
L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE


OBJECTIFS

Développer sa compétence émotionnelle de manager

Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans les situations managériales délicates

Développer une posture assertive

Prendre en compte l'impact des émotions sur la performance de l'équipe

LUN
du 04 au 05/03/2019
Angoulême - Etre encadrant
MER
du 20 au 21/03/2019
Angoulême - Etre encadrant
LUN
du 01 au 02/04/2019
Angoulême - Etre encadrant
JEU
du 09 au 10/05/2019
Angoulême - Etre encadrant
ENTRETIEN D'EVALUATION : LA COMMUNICATION ECRITE ET ORALE A SON SERVICE

OBJECTIFS

Maîtriser les principes de la communication interpersonnelle

Connaitre et appliquer les principes du non-verbal dans la communication face-à-face

Savoir exploiter la prise de notes

Savoir reformuler à l'écrit les objectifs, le compte-rendu et l'appréciation générale


MAR
le 12/03/2019
Poitiers - Accompagner ses collaborateurs
MAR
le 12/03/2019
Limoges - Accompagner ses collaborateurs
VEN
le 15/03/2019 - Session 2
Bordeaux - Accompagner ses collaborateurs
VEN
le 15/03/2019 - Session 1
Bordeaux - Accompagner ses collaborateurs