·       Passer d'une légitimité métier à une légitimité managériale

·       Assumer et exercer un pouvoir hiérarchique

·       Développer des relations de confiance et favoriser les comportements de coopération

·       Affirmer son autorité sans être autoritaire

Adapter les objectifs à atteindre et les actions managériales à mener

·       S'identifier aux 6 styles de management (directif, chef de file, visionnaire, collaboratif, participatif, coach)

·       Découvrir les motivations intrinsèques et extrinsèques

·       Connaître ses collaborateurs et ce qui les fait avancer

Assurer son rôle

·       Comprendre qui suis-je pour être authentique

·       Savoir gérer ses émotions et son ego

·       Distinguer l'autoritarisme de l'autorité naturelle

·       Connaître les ingrédients pour donner envie de vous suivre

Mobiliser autour d’un projet commun partagé

·       Construire la cohésion d'équipe

·       Naviguer en période chahutée tout en gardant le cap

·       Gérer les collaborateurs "nuisibles - empêcheurs de tourner en rond"