Analyser et concevoir un projet

Mesurer les enjeux

Choisir une démarche adaptée

Communiquer et préparer la conduite du projet

Acquérir et développer des outils de mesure et de progression  performants

Accompagner le changement jusqu’au succès 

Cadrer un projet : l'avant-projet

§  comprendre la nature du besoin 

§  fixer des objectifs cohérents

§  analyser les conditions de réussite

§  Les contraintes temporelles

§  Les contraintes budgétaires

§  Les acteurs concernés et leurs enjeux

§  L’élaboration d’un cahier des charges

§  La note de cadrage

Choix de la démarche ou de la méthode

Conception du plan de communication

Préparation du plan de conduite du changement

·  S’organiser pour gérer les risques

·  Organisation du pilotage

·  Identification et ordonnancement des taches

·  Elaboration du planning du projet

·  Consolidation du budget

·  Conduite des opérations

·  Organiser et animer les séances de travail

Méthode d’analyse des risques potentiels

·   Le comité de pilotage, sa composition

·  Le plan de communication projet

·  Diagramme de Gantt, Méthode Pert, WBS (Work Breakdown Structure)

·  Diagramme cause effet

·  Brainstorming

·  Anagram et DCA

·  Vote pondérée, tableau de choix, à double entrée

·  Méthodologie de résolution en 8 points 

Conduite du changement

o   Identifier les sources de résistance pour mieux les gérer

·  Causes individuelles

·  Causes collectives ou organisationnelles