Clarifier et définir les rôles du manager transverse

Renforcer  sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse

Affiner ses compétences  spécifiques pour développer un esprit de cohésion d’équipe

Développer ses capacités de communication stratégique

S’approprier les outils et les comportements pour une mise en œuvre  opérationnelle

Définition du management transversal

o   La mission et son contour

o   Les objectifs et les moyens mis à disposition

o   La durée de la mission

o   Les enjeux des différents acteurs

Les spécificités du management transverse

o   Poser le bon diagnostic

o   La transversalité des échanges

o   La coordination

o   Une relation tripartite assume par les différents acteurs

o   Des règles du jeu clairement  affichées par le commanditaire auprès des différents acteurs

Bénéfices du management transversal

o    Fluidifier l'organisation

o    Décloisonner

o    Développer la coopération et la collaboration au sein de  l’entreprise

o    Résoudre des problèmes complexes en équipe

o    Développer l’agilité de réponse du système

o    Adopter une posture orientée client

o    Miser et capitaliser sur l'apprentissage collectif

o    Stimuler l’innovation

Mise en œuvre du management transversal : les formes d'organisation

o    La gestion de projet

o    La gestion de processus

o    Le groupe de travail, la task force…

o    Le management de réseau 

Les difficultés du management transversal

o    Les enjeux de pouvoir

o    La difficulté des moyens

   Les qualités managériales et savoir-faire du manager

o    Etre leader

o    Etre influenceur

o    Etre stratège

o    Excellent communicateur

o    Avoir une écoute positive

o    Savoir gérer les situations conflictuelles

o    Etre un fin négociateur

Comment constituer une équipe transverse ?

o    Collaborateurs(trices) choisis (ies) ou imposé(es

o    Les caractéristiques nécessaires au succès