Connaître le cadre légal du télétravail et les droits et devoirs des acteurs,

Créer un nouveau management de proximité

Fixer des objectifs adaptés à chacun avec des règles de fonctionnement claires

Se doter d’outils de méthodes et d’outils de travail partagés

Développer la synergie et l’esprit d’équipe

1. Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail

Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail),

·  Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,

·  L’organisation du télétravail pour le salarié

2. Pourquoi le télétravail est-il inéluctable ?

·  Des chiffres éloquents

·   Un contexte favorable

·   Une génération Y et Z en demande

3. Les avantages du télétravail

4.     Les missions du manager à distance

Développer la confiance entre les membres

·  créer la cohésion au sein du groupe

·  créer un véritable esprit d'équipe.

·  Structurer et organiser l'équipe   

·  Donner une direction

·  Motiver

Créer un sentiment d'appartenance : choisir des moyens de communication

5.  Animation du collectif

Concevoir des objectifs collectifs forts : fixer des étapes intermédiaires    Ajouter une dose de réel dans le virtuel

Bâtir un solide système de suivi des performances :              

1 - Définition

2 - Les différents types de TB

3 - Comment construire un "bon" tableau de bord ?

4 - Les étapes pour élaborer un TB

                            4.1 Le contenu

                            4.2 Le choix de la solution technique

                            4.3 La structure du tableau de bord

                             4.4 Quels graphiques choisir ?