Opco2i
Manager une équipe niveau 1 et 2 en Intra entreprise
DURÉE : 91 heures
TARIF : 13650€ ht/ session
 
Public PRESENTATION DOMAINE
Acquérir les outils et les méthodes efficaces pour animer, diriger et motiver vos équipes pour enrichir ses savoir-faire de manager Management
Public PUBLIC PRÉ-REQUIS

Animateur (rice) d’équipe, agent de maîtrise, moniteur(rice)

Personnel encadrant, manager d’équipe
cible OBJECTIFS DE LA FORMATION
Niveau 1 :
Professionnaliser son management et sa communication
Savoir piloter l’organisation
Agir en véritable acteur de progrès au sein de son service ou de son atelier
Faire respecter les normes réglementaires
Faire connaître aux participants des outils leur permettant de mieux analyser, décider et agir

 

Niveau 2 :
Développer son leadership managérial
Renforcer la performance d’équipe par le partage de méthodes et d’outils d’optimisation (délégation formative/gestion du temps/communication + structurante/la réussite des réunions 
Gérer les situations difficiles
Savoir adapter son style de management pour faire évoluer ses collaborateurs(trices)
programme PROGRAMME

Niveau 1

MANAGER et COMMUNIQUER  au TRAVAIL

·  La communication                                        

Le schéma de la communication interpersonnelle, les freins à une bonne communication, les remèdes : écoute, écoute active, questionnements, reformulations, clarification du retour d’informations non verbal, les attitudes et comportement de communication : Savoir stimuler positivement son équipe

·  Le management

Les différents styles de management, le management opérationnel et par objectif, les caractéristiques d’un leader, Identifier son style de management

Incidences sur le comportement

 

SE CONNAITRE  POUR  ETRE PLUS EFFICACE

·  Connaissance de soi

Le cadre de références, différencier les faits, opinions et sentiments, développer son assertivité, les relations interpersonnelles et hiérarchiques

·  La gestion du temps et des priorités

Connaissance des différents temps, les chronographes, les dérivés temporels, le temps collectif et le temps  personnel, la gestion des priorités

·   La délégation

Les différents types de délégation et de délégataires, la manière de les traiter, la mise en œuvre de la délégation (pourquoi faire, à qui, quand, comment...)

 

ETRE le LEADER de son UNITE de TRAVAIL

·  La conduite de réunion
La réunion flash en atelier :transmission de consignes et directives
Les différents types de réunion : information ascendante, information descendante, réunion d’exploration, réunion
de décision
La mise en œuvre concrète de la réunion : préparation, pendant la réunion 
 Assurer le suivi d’une réunion

·  La motivation individuelle et collective
Motivation individuelle par la gestion des compétences
Motivation collective : l’entreprise comme système motivant, connaître les motivations des acteurs, les conditions de la motivation 
Constructions de plans d’action : Élaboration d’un projet de motivation sur une unité

CONDUIRE UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL

·  Elaboration d’une grille d’entretien

L’appréciation des collaborateurs, les différentes phases de l’entretien (avant, pendant, après), les qualités pour mener à bien un entretien professionnel à bien un entretien professionnel
Construction d’une grille d’entretien
 

ETRE TUTEUR EN ENTREPRISE

·  La fonction tutorial
Connaissance des processus d’apprentissage
Les spécificités de la pédagogie d’adultes
Définition de l’objectif pédagogique et préparation de la session
Les 4 étapes du plan de formation
Les moyens pédagogiques : (exposition, démonstration et simulation)
Les différentes méthodes pédagogiques : affirmative, démonstrative, interrogative, active
L’évaluation des compétences professionnelles (méthodologie, indicateur …)
L’élaboration du plan de développement des compétences

 

LEGISLATION SOCIALE

·  Clarification des relations sociales
L’environnement légal de la gestion ,sociale
Le cadre de la relation sociale
L’évolution de la relation au travail
Les relations collectives de travail

Niveau 2

Devenir un manager coach et libérateur d’énergie
Bâtir un plan de progression personnalisé pour développer vos potentiels
Renforcer votre assertivité
Votre équipe
Définir le projet de son équipe avec la méthodologie d’atteinte d’objectif

Comment analyser les besoins et attentes de vos collaborateurs suivant Hersey Blanchard pour les faire progresser

  

Les conditions de la motivations en 5 étapes pour vos collaborateurs(trices)

 

Renforcer la cohésion d’équipe par

·       La délégation formative

·       L’outil d’analyse partagée de gestion du temps et des priorités

·       La communication positive et structurante

·       La réussite de vos réunions


Gérer les situations difficiles

·       Techniques de maîtrise émotionnelle

·       Techniques de recadrage

·       Techniques de négociation orientées solution

·       Jeux de rôles / jeux drôles ?

Co construire l’évolution des personnes et de l’unité  avec  l’entretien d’évolution et de progrès

points forts LES POINTS FORTS

Evaluer les besoins des participants avant la formation

Faire réaliser par les participants des études de cas pratiques pour une meilleure maîtrise des situations de travail

Faire traiter par chaque participant un projet d’évolution de l’organisation de son entreprise à présenter oralement devant son tuteur, sa hiérarchie, l’organisme de formation

Le projet du stagiaire est encadré par un tuteur interne de Créatech et un tuteur externe

 
Organisme de formation ORGANISME DE FORMATION ADRESSE DU LIEU DE FORMATION
CREATECH
Technopôle Diderot 1 rue Charbillot
42300 ROANNE
Tél : 0477236398
Dates à votre convenance - Durée : 13 jours Site entreprise
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2i Auvergne Rhône-Alpes
60, avenue Jean Mermoz
69372 LYON CEDEX 08