Manager une équipe niveau 1 et 2 en Intra entreprise |
DURÉE : 91 heures TARIF : 13650€ ht/ session |
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PRESENTATION | DOMAINE | ||
Acquérir les outils et les méthodes efficaces pour animer, diriger et motiver vos équipes pour enrichir ses savoir-faire de manager | Management | ||
PUBLIC | PRÉ-REQUIS | ||
Animateur (rice) d’équipe, agent de maîtrise, moniteur(rice) |
Personnel encadrant, manager d’équipe |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION | |||
Niveau 1 : Professionnaliser son management et sa communication Niveau 2 : Développer son leadership managérial Renforcer la performance d’équipe par le partage de méthodes et d’outils d’optimisation (délégation formative/gestion du temps/communication + structurante/la réussite des réunions Gérer les situations difficiles Savoir adapter son style de management pour faire évoluer ses collaborateurs(trices)
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PROGRAMME | |||
Niveau 1MANAGER
et COMMUNIQUER au TRAVAIL · La communication Le schéma de la communication interpersonnelle, les
freins à une bonne communication, les remèdes : écoute, écoute active, questionnements,
reformulations, clarification du retour d’informations non verbal, les
attitudes et comportement de communication : Savoir stimuler positivement son
équipe · Le management Les différents styles de management, le management
opérationnel et par objectif, les caractéristiques d’un leader, Identifier son
style de management Incidences sur le comportement SE
CONNAITRE POUR ETRE PLUS EFFICACE · Connaissance de soi Le cadre de références, différencier les faits,
opinions et sentiments, développer son assertivité, les relations
interpersonnelles et hiérarchiques · La gestion du temps et des
priorités Connaissance des différents temps, les
chronographes, les dérivés temporels, le temps collectif et le temps personnel, la gestion des priorités · La délégation Les différents types de délégation et de
délégataires, la manière de les traiter, la mise en œuvre de la délégation
(pourquoi faire, à qui, quand, comment...) ETRE le LEADER de son UNITE de TRAVAIL · La conduite de réunion La réunion flash en atelier :transmission de consignes et directivesLes différents types de réunion : information ascendante, information descendante, réunion d’exploration, réunion de décision La mise en œuvre concrète de la réunion : préparation, pendant la réunion Assurer le suivi d’une réunion · La motivation individuelle et
collective
Motivation individuelle par la
gestion des compétences Motivation collective : l’entreprise comme système motivant, connaître les motivations des acteurs, les conditions de la motivation Constructions de plans d’action : Élaboration d’un projet de motivation sur une unité CONDUIRE UN
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
· Elaboration d’une grille d’entretien L’appréciation des collaborateurs, les différentes phases de l’entretien (avant, pendant, après), les qualités pour mener
à bien un entretien professionnel à bien un entretien professionnel Construction d’une grille d’entretien ETRE TUTEUR EN ENTREPRISE · La fonction tutorial
Connaissance des processus
d’apprentissage
Les spécificités de la pédagogie d’adultes Définition de l’objectif pédagogique et préparation de la session Les 4 étapes du plan de formation Les moyens pédagogiques : (exposition, démonstration et simulation) Les différentes méthodes pédagogiques : affirmative, démonstrative, interrogative, active L’évaluation des compétences professionnelles (méthodologie, indicateur …) L’élaboration du plan de développement des compétences LEGISLATION SOCIALE · Clarification des relations sociales Le cadre de la relation sociale L’évolution de la relation au travail Les relations collectives de travail Niveau 2 Bâtir un plan de progression personnalisé pour développer vos potentiels Renforcer votre assertivité Votre équipe Définir le projet de son équipe avec la
méthodologie d’atteinte d’objectif Comment analyser les besoins et attentes de vos
collaborateurs suivant Hersey Blanchard pour les faire progresser Les
conditions de la motivations en 5 étapes pour vos collaborateurs(trices)
· La délégation formative · L’outil d’analyse partagée de gestion du temps et
des priorités · La communication positive et structurante · La réussite de vos réunions Gérer les situations difficiles · Techniques de maîtrise émotionnelle · Techniques de recadrage · Techniques de négociation orientées solution · Jeux de rôles / jeux drôles ? Co construire l’évolution des personnes et de
l’unité avec l’entretien d’évolution et de progrès |
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LES POINTS FORTS | |||
Evaluer les besoins des participants
avant la formation Faire réaliser par les
participants des études de cas pratiques pour une meilleure maîtrise des
situations de travail Faire traiter par chaque participant un projet d’évolution de l’organisation de son entreprise à présenter oralement devant son tuteur, sa hiérarchie, l’organisme de formation Le projet du stagiaire est encadré par un tuteur interne de Créatech et un tuteur externe |
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ORGANISME DE FORMATION | ADRESSE DU LIEU DE FORMATION | ||
CREATECH Technopôle Diderot 1 rue Charbillot 42300 ROANNE Tél : 0477236398 |
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Pour
la prise en charge, contactez votre Délégation |
Pour vous inscrire : | |||
2i Auvergne Rhône-Alpes 60, avenue Jean Mermoz 69372 LYON CEDEX 08 |
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