« Restructurer en restant humain » Sauver l'entreprise en construisant un modèle en rupture avec le précédent (création d'une usine en zone bas coût), après une restructuration drastique (licenciement de 40% des effectifs, fermeture de sites) qui a sauvé l'entreprise, est délicat pour ne pas dire difficile.
Comment alors assumer et gérer :
· Le ressenti d'une provocation majeure par les salariés,,U · Un délicat transfert de compétences entre la France et le pays cible, · Les doutes des clients en matière de logistique et de qualité,
· La perplexité des actionnaires américains.
Comment,
dans ces conditions, embarquer les personnels et mobiliser les intelligences,
le penser et l’agir ensemble ?
Robert Perrin (*) qui a conduit ce projet, viendra nous dire son expérience, avec ses difficultés, ses découvertes et ses succès.
Venez réagir à son témoignage, et réfléchir à comment garder le
souci de l’entreprise humaine au cœur de difficultés bien réelles. Rejoignez-nous :
Prochainement (date à confirmer) vers 19h00 (début 19h30) au centre de coworking HARRYCOW. |